Vi har fået budgettet for 2010-13 på plads. Det er et budget, der peger fremad, og det er et budget, der må indgyde en forsigtig optimisme for os alle sammen. Ikke fordi det indeholder et serviceløft. Ikke fordi vores pengekasse bugner, og ikke fordi vi kan love borgerne en helt masse. Desværre.

Men det indgyder optimisme, fordi vi kan sige til borgerne, at der ikke kommer flere hårde besparelser, der rammer ind i mange menneskers hverdag. Og vi kan sige til borgerne, at vi sammen har fundet et budget, der er i balance, og som betyder, at vi kan høvle af på gælden. Det er også et budget, der peger fremad. Der kommer over årene overskud i vores kasse, og vi kan langsomt se på forbedring af servicen.

klare prioritering vil være, at når der kommer penge i kassen, skal det først og fremmest gå til vores kerneområder: børn, unge og ældre. Ikke først og fremmest til skattelettelser.

 Jeg er glad for at forliget har fundet opbakning fra 25 ud af byrådets 27 medlemmer. Jeg vil sige tak til jer, fordi I har været med til at tage ansvar og sikre et godt fundament for Hillerød i årene fremover.

Jeg er virkelig glad for, at det lykkedes at få samlet så bredt et forlig i et valgår. Jeg har som borgmester satset på det brede samarbejde, og derfor har det været mit mål, at så mange som muligt kan tilslutte sig. Jeg er glad for, at det lykkedes.

Vi arbejder for en stabil økonomi, der er fundamentet for, at vi kan fortsætte udviklingen af Hillerød. Vi får nu et nyt hospital. Vi får et nyt område med bolig og erhverv i tilknytning til hospitalet, og en ny S-tog station.

Eksperterne havde ret, og regeringen har truffet den rigtige beslutning: Et nyt hospital i Hillerød ER den bedste løsning.

Det har vi sagt længe. Og mere end det! Jeg har løbende været i dialog med beslutningstagere i regering og regionsråd for at gøre opmærksom på perspektiverne i at lægge et nyt hospital i Hillerød. Hillerød Kommune har i årevis arbejdet for, at der skal komme en ny s-togsstation. Dette påvirkningsarbejde er sat i system er blevet eskaleret betydeligt. Det har heldigvis ikke været nytteløst, og jeg glæder mig for Hillerød og for hele Nordsjælland efter gårsdagens udmelding fra statsministeren.

Da vi skulle sammensætte næste års budget, havde vi nogle gode og konstruktive forhandlinger med partierne. Og forhandlingerne er vigtigt, fordi det er her, der bliver taget politisk ansvar, og det er her, der bliver sat politiske eller fordelingspolitiske fingeraftryk.

Når jeg understreger dette, er det fordi, det under førstebehandlingen blev foreslået, at byrådet alene skulle vedtage det forslag til Budget i Balance, som var lagt frem fra direktionen.

Direktionen var bedt om at stille et forslag i balance, og det gjorde den. Men det er i forhandling og politisk afgørelse, vi bestemmer hvordan der skal prioriteres indenfor de stramme rammer, så vi i højere grad når vores mål.

Efter at vi har forhandlet, er følgende blevet en del af kommunens budget for næste år:

·        Frivillighedsområdet bliver ramt af en mindre beskæring end foreslået

·        Birgittehjemmets dagcenter fortsætter

·        Lydavisen fortsætter

·        Biblioteket oplever ikke en så stor besparelse som foreslået

·        Folkeoplysningsudvalget fortsætter, og området beskæres ikke så hårdt som foreslået

·        Der er afsat betydelige midler til medarbejdernes kompetenceudvikling – så vi kan fastholde og udvikle den gode arbejdsplads

·        Vi sikrer vores erhvervsindsats med støtte til det vanskeligt stillede C4

·        Hele forældrebetalingen for mad til børnehavebørn tilfalder børneområdet

·        Skilsmisseforebyggende kurser fortsætter

·        10 trainee pladser på det pædagogiske område gennemføres

·        Der kommer IT Access Points på skolerne for hurtig netadgang osv

·        Vi får en samlingssal til de ældste elever på Brødeskov Skole.

·        Vi skaber grundlag for at Kulsviergården i Alsønderup kan bygge sig en koldhal til idræt og meget andet.

Og når vi tænker på vores økonomiske vilkår, vil jeg tillade mig at sige, at det egentligt er meget godt gået.

Tidslerne er der dog helt bestemt. Prisen på SFO stiger, og mange familiers økonomi er jo under pres nu.  Nogen vil muligvis kunne se en skattestigning i 2010 blive brugt til mere brugerbetaling.  Og biblioteket og frivillighedsområdet bliver presset.

Hvad bør vi så kalde dette års budget?

Sidste år kaldte jeg budgettet det nødvendige budget.

Som jeg ser det, blev det til på en fælles forståelse af nødvendighed. Vi manglede 220 millioner kr.

Den forståelse skabte bred opbakning i byrådet til et budget, der bød på historiske nedskæringer i Hillerød Kommune. 

Hvis vi den gang havde vedtaget det budget, der blev fremlagt af administrationen, ville Hillerød Byråd have været sat under administration.

Men vi valgte at tage ansvaret for budgettet i 2009, og selv tage fat. At få indtægter og udgifter til at stemme. Vi så borgerne i øjnene, og fortalte, at der for nogen ville komme store ændringer. Vi så medarbejderne i øjnene, vi nedlagde mange stillinger. Det var ingen nem beslutning. Det er svært at blive afskediget, lige som det var svært at miste kolleger.

Efter den meget store omstilling var det faktisk med en hvis lettelse at kunne anbefale og tro på, at et budget for 2010-13 kan komme i balance.

Derfor er der mig en hel del tilfredshed forbundet med begrebet Budget i Balance.

Men vi må aldrig glemme, at sådan et budget også kan ses med andre øjne. At borgere og medarbejdere hver især kan synes, at der burde være prioriteret anderledes.

Jeg synes også selv, der er oplagte områder, hvor jeg synes vi skal gøre det bedre:

·        Vi vil gerne have flere voksne pr. barn i vores institutioner´.

·        Vi vil meget gerne have flere timer til vores børn i Folkeskolen igen.

·        Vi vil gerne have en ekstra nattevagt til vore ældre på plejecentrene

·        Vi vil gerne have flere cykelstier og et nyt lag asfalt på mange af vore veje.

·        Og så videre og så videre!

Men hvordan kommer vi så dertil?

Ja, dette budget er det næste store skridt på vejen. Vi skal bringe os selv i en situation, hvor vi vrider skattekronerne, så borgerne oplever at få mest mulig velfærd for dem.

En rå nedskæring ændrer naturligvis en stor organisation som en kommune. Og det er vigtigt at genopfinde sig selv, så opgaverne kan løses anderledes, så arbejdsglæden er stor og borgerne oplever børnehaver, skoler, hjemmepleje osv positivt.

Vores effektiviseringsstrategi har 22 elementer og er et led heri.

Som det første samarbejder vi med andre om vores løn- og personaleadministration. En udbetalingsopgave der løses bedre uden for rådhuset, mens den direkte kontakt mellem borger og kommune fortsat løses i Borgerservice.

Der kan være de som synes, der sker for mange forandringer, men forandringer er nok et blivende vilkår. Til gengæld er det meget vigtigt, at man føler sig som en værdsat del af forandringerne, og derfor er det vigtigt, at de kompetenceudviklingsmidler, vi har, kommer i spil i langt højere grad end det lykkedes i det år, som var det store nedskæringsår – 2009. Vi ser nu andre kommuner på vej ind i det samme, som vi gjorde for et år siden. Jeg er glad for at vi er forbi det, og kan begynde at se fremad.